在上世紀(jì)90年代，雙法蘭伸縮接頭市場還處在供不應(yīng)求的時(shí)候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)才是企業(yè)經(jīng)營的he心。雙法蘭伸縮接頭生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品供應(yīng)量激增，企業(yè)庫存的增加，市場出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。如何有效的把產(chǎn)品在同質(zhì)化時(shí)期成為顧客的選擇，這是企業(yè)的追求。制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。解決市場問題策略原材料漲價(jià)、人民幣匯率波動(dòng)、銀行利率上調(diào)都是壓在外貿(mào)型企業(yè)身上的三重壓力。據(jù)了解，目前鄭州等地有不少中小型的雙法蘭伸縮接頭等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的外貿(mào)型企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將部分的業(yè)務(wù)從出口轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷中。 外匯率波動(dòng)較大，就算人民幣升值一點(diǎn)點(diǎn)，對我們這些中小型企業(yè)而言都將會(huì)是致命的打擊啊，目前也只能逐漸將市場轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。許多企業(yè)都會(huì)選擇銀行的套期保值業(yè)務(wù)，將匯率提前固定，但對于小本經(jīng)營的中小企業(yè)而言這一措施無疑增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，讓眾多企業(yè)家都覺得雪上加霜。

    雙法蘭伸縮接頭的流通格局應(yīng)該走化市場，雙法蘭伸縮接頭產(chǎn)業(yè)形成了現(xiàn)代化商貿(mào)為一體的市場，市場走出一條化發(fā)展的道路。雙法蘭伸縮接頭傳統(tǒng)銷售渠道依然發(fā)揮著重要的作用，尤其在二三線市場起著主導(dǎo)作用。然而隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)銷售渠道正在呈現(xiàn)出規(guī)?；⒓谢?、多元化、現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展趨勢。

    在技術(shù)上加緊設(shè)計(jì)，不斷完善自己，雙法蘭伸縮接頭的出現(xiàn)滿足了用戶的市場需求，全自動(dòng)化地操作流程更是深受廠家的喜愛。雙法蘭伸縮接頭廠家緊緊的把握創(chuàng)新和改革的雙刃劍，在此基礎(chǔ)上加以深化和用心的改革，給雙法蘭伸縮接頭的發(fā)展開辟了全新的發(fā)展空間。雙法蘭伸縮接頭廠家把握改格和創(chuàng)新的孿生兄弟讓我們的雙法蘭伸縮接頭路線走的與眾不同，讓我們的前進(jìn)的路線形成一條亮麗的風(fēng)景線。 

    技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性。比如上大的跨國企業(yè)每年的投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)投入。

    在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是He心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造大價(jià)值。