近年來，我國隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在節(jié)約資源和保持生態(tài)環(huán)境的政策要求下，企業(yè)節(jié)能減排費(fèi)用支出增加，土地、資源等要素價(jià)格上升，企業(yè)生產(chǎn)成本有所提高。壓蓋式伸縮接頭中小企業(yè)發(fā)展較為迅速，壓蓋式伸縮接頭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，目前壓蓋式伸縮接頭中小企業(yè)總體情況還是較為艱難，利潤越來越低，發(fā)展面臨困難。在主要反映企業(yè)盈餘情況的景氣指數(shù)上，雖然2017年總體景氣狀況好於2016年度，但是月度景氣指數(shù)卻出現(xiàn)小幅下降的情況。

    但是國內(nèi)壓蓋式伸縮接頭行業(yè)盡管已經(jīng)獲得了很大的成就，但是我們還需認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，雖然國內(nèi)的壓蓋式伸縮接頭行業(yè)發(fā)展規(guī)模上已經(jīng)呈現(xiàn)的是一片繁榮，但是相對于國外的壓蓋式伸縮接頭行業(yè)的科技含量上還是存在一定的差距，不管是從生產(chǎn)工藝還是壓蓋式伸縮接頭的檢測系統(tǒng)都與國外壓蓋式伸縮接頭行業(yè)存在一定的差距，這就要求我們，必須加快行業(yè)的力度，加快科技轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的效率，積引進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)備，努力為打造國內(nèi)一線品牌，并且躋身市場而不斷努力。

    事實(shí)上，成本管理是壓蓋式伸縮接頭公司對價(jià)值鏈的一個(gè)管理方法。把企業(yè)運(yùn)營成本拆開來看不難發(fā)現(xiàn)，隨著人力成本不斷上升，營銷費(fèi)用降低的空間非常有限。那么，從銷售、到采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本降低空間在哪？一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的平均采購支出占企業(yè)銷售收入的比重超過55%，控制采購成本已然成為企業(yè)重要的利潤源泉，而電子采購無疑將扮演重要的角色。通過搭建專有的電子采購平臺，與企業(yè)erp系統(tǒng)集成形成一體化應(yīng)用，可以形成上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式，打通供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的信息壁壘，加強(qiáng)企業(yè)間的信息共享和溝通協(xié)同，通過流程化管理提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，從而提升企業(yè)核心競爭力。

    華鼎是一家生產(chǎn)壓蓋式伸縮接頭的廠家，我們有著的生產(chǎn)設(shè)備和的設(shè)計(jì)人才，也慢慢的走向的產(chǎn)品，在這條發(fā)展的道路上我們應(yīng)該怎么去調(diào)整，隨著我國的項(xiàng)目工程不斷的增多，環(huán)保和質(zhì)量已經(jīng)成為工程渠道的核心。隨著工程渠道的大力興建，壓蓋式伸縮接頭行業(yè)必將迎來了一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。工程項(xiàng)目為壓蓋式伸縮接頭渠道拓展指明了方向，工程渠道成壓蓋式伸縮接頭業(yè)渠道拓展的新方向。

    一直以來，公司努力以的技術(shù)手段、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供產(chǎn)品絡(luò)推廣、樹立品牌等多種服務(wù)項(xiàng)目，給客戶搭建起龐大的電子商務(wù)交易平臺，勢把中國橡膠軟接頭廠家門戶打造成為國內(nèi)地區(qū)企業(yè)、商戶提供互聯(lián)服務(wù)的一品牌。